从打破国外垄断到凭精密技术跨界新领域，斯莱克（300382.SZ）的二十年发展史，恰是中国制造企业从技术追随到自主创新的缩影。这家以超薄金属成型技术为核心壁垒的企业，不仅在易拉盖、易拉罐高速生产设备领域成功打破国外长期垄断，更将易拉罐生产的DWI工艺创新性地应用于电池壳领域，在新能源浪潮中开辟出第二增长曲线。今年，公司又进一步将该工艺技术应用于对精度要求极高的机器人谐波减速器柔轮上，打开了更广阔的发展空间。
在斯莱克从传统业务向新兴业务跨界的关键阶段，公司董事会秘书、副总经理吴晓燕以其独特的跨界经验，架起了资本市场与产业转型的桥梁。面对时代商业研究院的专访，她从公司的历史沿革到跨界电池壳的契机，再到作为董秘如何做好“沟通枢纽”和“技术翻译官”，详细阐述了技术型跨界公司如何打造自身形象、实现价值传递的内在逻辑。
以技术创新打破国外垄断，成就制罐设备“隐形冠军”
作为亚洲领先的易拉盖、易拉罐高速生产设备供应商，斯莱克近二十年的发展历程是中国企业突破技术垄断、持续创新迭代的典型案例。
2004年，清华高才生安旭携赴美学习工作经验回国，与清华同窗共同创立斯莱克，自成立之初便立志改变国内二片罐高速生产线长期依赖进口的局面。2006年，斯莱克成功交付首套国产易拉盖高速冲压设备，一举填补国内技术空白，标志着突破的开始。
2014年在创业板上市后，公司通过一系列战略收购与子公司设立，不断完善产品线与提升国际影响力，其设备不仅供应国内奥瑞金等头部客户，更成功打入皇冠、波尔等全球制罐巨头的供应链。2019年，公司又凭借全球首条数码印罐迷你线荣获行业创新金奖，技术实力获得世界级认可。
吴晓燕认为，斯莱克在易拉盖、易拉罐高速生产设备领域打破国外垄断,并实现易拉盖设备产线国内市场累计占有率超70%，其成功源于两方面原因:首先，公司准确把握了国内经济高速发展与消费升级的时代机遇，依托国家级专精特新“小巨人”的政策支持，奠定了坚实基础;其次，在创始人安旭带领的资深技术团队持续攻关下，将易拉罐独有的DWI（冲拔拉伸成型）工艺高速自动化产线的跨界运用，又推动商业模式实现从“卖设备”向“卖产品”的战略升级。
从易拉罐到电池壳：斯莱克的破界与新篇
斯莱克向新能源电池壳业务的战略转型始于2018年，是管理层基于对全球能源结构调整和产业变革趋势的深度洞察所作出的关键决策。公司将在金属精密成型领域积累的DWI等核心技术，前瞻性地布局于新能源电池壳业务，实现了从金属包装设备到高端智能制造领域的成功跨越。
回忆跨界的起点，吴晓燕称，当时全球“双碳”目标的推进与各国对新能源汽车产业的政策扶持，共同营造了有利的宏观环境；新能源汽车市场呈现爆发式增长，动力电池需求激增，进一步扩大了电池壳的市场空间，为公司的金属精密成型技术提供了新舞台。
“这次跨界转型并非从零开始，其成功根基在于易拉罐制造与电池壳制造之间深刻的技术同源性。”吴晓燕对于转型电池壳业务的契机进行了解释。她表示，二者均以金属精密冷加工技术为核心，在材料特性、产品结构以及自动化生产线逻辑上具有高度的相通性，显著降低了研发成本。斯莱克将易拉罐生产核心技术DWI工艺及高速自动化产线模式创新性地应用于电池壳制造，从而形成了独特的竞争优势。
DWI技术产线能够在产品一致性、尺寸精度等方面大幅提高，易拉罐高速自动化产线生产速度最高可达每分钟3000多个，大批量的高速生产对精度的要求非常高，同时DWI工艺具有壁薄和熨平环节，能精准控制产品的壁厚和尺寸精度，其生产的电池壳为镜面壳，不光是精度高，而且一些参数、一致性能够达到更好的状态，有效提升了产品良率。材料上，自动化产线大幅提升利用率，有效降低材料成本，圆柱电池壳理论上产线设计速度可达每分钟1000个。目前公司的圆壳、方壳实际产能也为传统模式数倍，高度自动化契合了新能源行业大规模、短交期的量产需求。
目前，斯莱克已与宁德时代、亿纬锂能、赣锋锂业等国内主流电池厂商建立了深度合作关系。
尽管跨界取得阶段性成果，但新业务在初期普遍面临盈利挑战，斯莱克的电池壳业务目前仍处于微毛利状态。吴晓燕表示，这主要受产能爬坡、规模效应尚未完全释放等因素影响。为改善盈利能力，公司正通过持续扩大客户基础、提升产能利用率、优化生产工艺及加强精细化管理等多重举措推动降本增效。
“在产能布局上，斯莱克采取了审慎策略，根据客户及市场需求分批次布局生产基地，避免前期资金压力过大。”吴晓燕强调。
在国内市场，斯莱克今年与力华电源等客户签署了合作协议，又在江西分宜投资1.6亿元建设第二期电池壳体项目，瞄准区域客户配套需求。在国际市场，斯莱克于2025年8月与韩国Dongwon Systems签署谅解备忘录，计划在欧美市场通过合资公司模式，为韩国主要电池制造商提供本土化的电池壳供应解决方案。同时，为拓展中国境内定向韩国客户的业务，双方已在国内同步成立合资公司开展电池壳业务。目前，公司已经初步构建“海外开拓”与“国内补位”的双重战略格局。
积极的信号已经显现，公司2025年第三季度财报显示，传统设备业务销售收入、利润同比增加；电池壳业务收入增长，毛利率呈现逐季改善的态势，带动公司整体净利润实现扭亏为盈。吴晓燕透露，公司2025年与奥瑞金签订了预计金额达5亿元的长期战略合作协议，能够贡献稳定现金流与利润，并有效对冲新兴业务带来的经营压力。
面对行业内备受关注的4680大圆柱电池量产趋势，斯莱克的DWI生产线展现出良好的适配性，其46系列大圆柱相关壳体及生产技术获得了客户的广泛认可。公司的工艺在满足4680电池对极高一致性和精度的严苛要求方面具有天然优势，正积极推进产线升级与海外产能建设。
“跨界”赋能“跨界”，金牌董秘的产业洞察力与资本翻译术
吴晓燕曾就职于纺织、电商等多个行业的大型知名公司，凭借多行业的跨界背景积累了跨场景下规范运作、风险把控的丰富实践经验。2021年初就任斯莱克董事会秘书后，她恰逢公司转型新能源业务的重大跨界，深度参与了资本市场相关工作。
“董秘角色是连接资本市场与公司战略的‘桥梁纽带’，负责将公司的技术优势、转型逻辑和产能规划转化为投资者易懂的语言。”吴晓燕称。她认为一位优秀的董秘还应积极参与内部治理，确保各项重大决策符合监管要求，为战略转型保驾护航。
切入新业务给董秘的工作带来了复杂挑战，吴晓燕认为市场对斯莱克最大的误解在于将概念热度等同于短期业绩兑现能力。为此，在公司及管理层的大力支持下，她带领团队通过多种渠道主动沟通：常态化举办业绩说明会，不回避敏感问题，清晰揭示新业务的技术验证周期和市场开拓风险；将专业的DWI工艺、产能布局等技术与财务数据相结合，具象化展示业务进展与业绩关联；同时严格规范信息披露，确保内容真实准确，及时回应市场关切。
吴晓燕向资本市场勾勒出了公司清晰的投资逻辑：“斯莱克以超薄金属精密成型技术为核心护城河，形成了‘设备+零部件+新赛道’的立体业务结构。传统易拉罐设备业务作为基本盘提供稳定现金流，而新能源电池壳和机器人谐波减速器等新兴业务则构成‘增长极’。这种双轮驱动模式使斯莱克既具备制造业的扎实盈利基础，又拥有科技企业的估值弹性。”
面对注册制下信息披露要求的不断提升，吴晓燕带领团队通过健全制度体系、打造专业团队、优化信披质量三大举措应对挑战。斯莱克不仅制定了完善的信息披露管理制度，还注重提升团队专业能力，其董办团队曾入选上市公司董办优秀实践案例。这些努力使得公司连续三年获得信息披露A类评级，吴晓燕本人也荣膺第二十一届新财富金牌董秘。
被问及对证券事务新人的建议，吴晓燕回答：“要始终保持对市场的敬畏之心。”同时，她总结了三点宝贵经验：“第一，筑牢合规底线，深入理解产业逻辑，做好技术与资本之间的‘翻译官’；第二，真诚对待投资者关系，传递真实而有温度的公司价值；第三，注重长期职业素养的沉淀与成长路径的规划。”
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